保定市一諾日化科技有限公司管理原則
一、 一諾日化四項基本點
1、命--市場業績 2、脈--組(zu)織、執行 3、根--員工教育 4、本--管人、理事
二、今天最重要
1、干什么--目(mu)標、計劃(hua)
2、怎么干--組(zu)織、執行
3、如何能干好--策略(lve)、方法
4、怎樣算干(gan)好--標準、考核(he)
5、干(gan)好干(gan)不好怎(zen)樣--獎(jiang)勵、懲罰
三、管理和監督
1、每個人--都(dou)不(bu)喜歡被(bei)管理 2、每個人--都(dou)需要被(bei)監督
四、團隊意識
1、領團隊(dui)--領思路 2、帶團隊(dui)--帶作風 ; 3、管理團隊(dui)--管理習慣
五、問題處理
1、請示問題帶答(da)案--出(chu)選擇題 2、匯報工作談(tan)結果--用數量詞
3、總結問題按流(liu)程--流(liu)程改(gai)錯 4、交接工作談感受(shou)--心得體(ti)會
六、企業成功
30%靠策略，50%靠執(zhi)行力，其(qi)他20%（合(he)理、合(he)力、和(he)諧）
